專(zhuān)注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

涉足木箱包裝這個(gè)行業(yè)已經(jīng)十余年，轉(zhuǎn)眼2011年即將過(guò)去，迎來(lái)2012年新的一年，回顧即將過(guò)去的一年，我們的木箱包裝倉(cāng)庫(kù)管理取得了一定的成績(jī)，木箱包裝倉(cāng)庫(kù)管理逐步走向成熟和完善，在做好收，管，發(fā)的同時(shí)，木箱包裝倉(cāng)庫(kù)基本上可以保證物料的正常供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

通過(guò)一年的努力，我認(rèn)為在木箱包裝倉(cāng)庫(kù)管理上取得的成績(jī)主要有以下幾點(diǎn)：

①木箱包裝倉(cāng)庫(kù)收料人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能夠認(rèn)真清點(diǎn)每一批（次）木箱包裝材料，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

②收料時(shí)，嚴(yán)格按照木箱包裝的采購(gòu)訂單的要求收料，認(rèn)真檢驗(yàn)每一批次的質(zhì)量，極力維護(hù)我們木箱包裝公司的利益。

③及時(shí)掌控木箱包裝庫(kù)存量。

④積極與各木箱包裝部門(mén)間加強(qiáng)聯(lián)系與溝通。

⑤登帳員及時(shí)并認(rèn)真填寫(xiě)入庫(kù)單，認(rèn)真做好每月底的，木箱包裝庫(kù)存報(bào)表及年終庫(kù)存報(bào)表。

⑥能積極為木箱包裝供應(yīng)商著想，來(lái)料時(shí)，加班加點(diǎn)及時(shí)收貨，不讓供應(yīng)商久等。

⑦嚴(yán)格執(zhí)行木箱包裝原輔料（耗材）領(lǐng)用制度，防止浪費(fèi)現(xiàn)象。

⑧木箱包裝倉(cāng)管員能夠廉潔奉公，不拿、不接受供應(yīng)商任何形式的物質(zhì)饋贈(zèng)。

同時(shí)，在2011年木箱包裝倉(cāng)庫(kù)管理的日常操作中，也遇到了一些難點(diǎn)和不足：

①由于沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)木箱包裝成品，不能對(duì)產(chǎn)成品的完全控制。

②不能完全依照木箱包裝材料領(lǐng)料制度執(zhí)行，造成對(duì)產(chǎn)成品的成本核算困難

針對(duì)我們木箱包裝公司倉(cāng)庫(kù)目前現(xiàn)狀，提出2012年工作目標(biāo)和規(guī)劃：

①繼續(xù)發(fā)揚(yáng)2011年我們木箱包裝倉(cāng)庫(kù)的工作優(yōu)點(diǎn)。

②依據(jù) “2011年倉(cāng)庫(kù)管理辦法”，加強(qiáng)對(duì)木箱包裝產(chǎn)成品的控制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，為進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算奠定基礎(chǔ)。

上一篇：大型木制包裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的重要性

下一篇：安捷木箱包裝公司員工學(xué)習(xí)管理制度