專注木箱包裝領域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務商

上司的行動就是命令！誰都喜歡追隨善解人意、有禮有節(jié)、指揮頭頭是道，又身先士卒的上司。而我們的木箱包裝公司，也相當熱切的期盼有這樣的好的管理者。

我曾經(jīng)有過一個好上司，名叫松本健一，50多歲，日本人，任職部門經(jīng)理。筆者一進公司就在他手下工作，一直到他任滿回國，總共兩年三個月。此公處理重大事件時事必躬親，其中，有一件事到現(xiàn)在還給我留下很深的印象。希望本木箱包裝公司的管理者都能認真看完這個故事。

有一回他碰傷腳拇指，腳指上纏著紗布，鞋都穿不進，又剛好遇上腰椎骨突出的老毛病又犯了，腰板挺不起來，走路一瘸一拐的，十分痛苦。

按公司規(guī)定，他原本大可告假養(yǎng)好傷再說，然而，他不堅持參加了加班重新布置生產(chǎn)線的工作，要說明的是，經(jīng)理星期天加班是無薪的。本木箱包裝公司的管理者們，我們繼續(xù)把故事看下去。

這天他和往常一樣準時來現(xiàn)場，大家都勸他不必動手，看看就行，他沒聽，跑前跑后地主動幫大家拿臺車、開電梯、收電線……總之，盡己所能。中午吃飯時，還到街上自掏腰包買來飲料犒勞大家。本木箱包裝公司的管理者們，大家看到這有什么觸動么？

在他任職的兩年三個月里，贏得了全廠上下極高的聲望，他所領導的部門工作蒸蒸日上，各項工作得以順利開展，在產(chǎn)品的QCD方面超過了日本國內(nèi)總公司。在他回國后，有時為調(diào)查某件事情，一個電話打來，沒有人不樂意去辦，人走茶沒涼，人心還在！

從這事不難看出，部下尊重你的職位，更尊重你的行動，一個行動勝過十場動員大會，再好的計劃，如果不帶頭動手去干，都有可能招致失敗。我們木箱包裝公司的管理者們，聽到這句總結(jié)性的話了么？

誰都希望遇上一個好上司，能夠幫助自己更快地成長，好上司不僅教你做事，還教你做人，更關鍵的是還親自做給你看。

實戰(zhàn)時注意事項：

1．容易接近，能容得下各種人，從不擺架子，不以權壓人，不論是工作時間不是私人時間，從不把自己的言行舉止故意與大家脫離開來。有的管理人員上班是領導，下了班還想是領導，結(jié)果反而被大家疏遠了；本木箱包裝公司的管理者們要注意這一點；

2．有管理知識，對本行業(yè)技術也有較高造詣，善于傳授工作技能給他人，對自己不清楚的地方，不含糊其辭，蒙騙部下；

3．身先士卒，說完就干，動口也動手，本木箱包裝公司的管理者們，這一點相當重要；

4．獎懲分明，對好人好事褒獎有嘉，結(jié)壞人壞事從不手軟；

5．公平、公正、公開、有效率地處理每一件事，能辦的事立刻就辦，不能立即辦的、需要研討的事，設定回答期限；

6．公私有別，從不私事公辦，也不公事私辦，更不會以權謀私；

7．言而有信，行出必果，答應下來的事，一定想方設法去辦，不達目的不罷休；

8．不強人所難，樂意幫助解決私人困難，保守私人秘密，這點也是相當鼓勵本木箱包裝公司的管理者們能盡量做到的；

9．有長遠眼光，善于預測未來之事，并做好應變準備；

10．積極推進部下的培養(yǎng)工作，不害怕部下超過自己，這點就需要本木箱包裝公司的管理者們有相當?shù)轿坏男亟罅恕?/p>

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