專注木箱包裝領域二十年

全球重型產品智能循環(huán)包裝服務商

 

 

四大名著之一的《紅樓夢》寫盡榮寧兩府榮華與倒臺，其中也富含了許多企業(yè)管理道理。企業(yè)管理是在市場環(huán)境中，對企業(yè)所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，盡可能地利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，取得很大效益。企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中起著決定方向、增強效率的重要作用。不同行業(yè)不同企業(yè)有著不同的經營策略，安捷包裝作為一家成立多年并不斷成長的木箱包裝服務商，有著成熟的管理策略，也從《紅樓夢》學到了許多企業(yè)管理妙招。

王熙鳳的鐵腕

王熙鳳是《紅樓夢》的主要角色之一，在下人中有狠辣之名。寧國府大喪，她被授予全權處置寧國府內部事務的大權，她充分地展現了自己的管理才能。首先，她召集所有下人，進行了徹底的了解。發(fā)現寧國府有許多弊病：“頭一件是人口混雜，遺失東西；二件，事列專管，臨期推諉；三件，需用過費，濫支冒領；四件，任無大小，苦樂不均；五件，家人豪縱，有臉者不能服管束，無臉者不能上進。”并采取鐵腕手段雷厲風行地解決了問題。其次，指定策略，定崗定編，各司其職，并很快見到了效果。

安捷包裝在企業(yè)管理出現問題時，也需洞悉事件始末，摸清問題所在，對癥下藥才能快速挽回損失。

賈探春的人性化改革

為了應對賈府的財務危機，探春表現出了對當時正在萌芽的市場經濟的敏感，富有創(chuàng)意地推出了改革措施：進行公開競標，把大觀園分包給老媽媽們，有的管花木，有的管池塘，把一個純觀賞性的大觀園變成聚寶盆。捉襟見肘的賈府也有了喘息的時間。

安捷包裝明白，人性化管理是企業(yè)活力的保證，有計劃地改革更是企業(yè)煥發(fā)新生機的重要鑰匙。

薛寶釵的變通

在分包大觀園時，寶釵意識到，能夠承包并得到好處的只是一小部分人，大多數人心里難免有怨氣，員工有怨氣必然不利于管理。因此她提議承包者年終時拿出若干吊錢分給其他沒有得到好處的人。這樣做不僅兼顧了大部分人的利益，也為承包者提供了安全的保障，可謂一舉兩得。

安捷包裝意識到，在企業(yè)管理中要懂得變通，盡量照顧到所有人的利益，要有大局意識和協調能力。不僅如此，在大觀園分包事件中，我們更應學到的是，管理者應該以企業(yè)利益為重，不能有貪心，更不能以權謀私。此外，管理者要有民主觀念，能友好協商，考慮到勞動者的 利益，要“和為貴”，也要“全大體”。

管理，是現代企業(yè)生存的三大要素之一。管理工作涉及面寬，人事復雜多變。安捷包裝應認識到，企業(yè)管理要站得高、看得遠，洞明世事，掌握信息，懂得順應時代，因勢利導。

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