專注木箱包裝領(lǐng)域二十年

全球重型產(chǎn)品智能循環(huán)包裝服務(wù)商

安捷包裝作為一家從業(yè)十余年的木箱包裝公司，覺(jué)得健全的獎(jiǎng)懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵。木箱包裝業(yè)務(wù)管理人員都覺(jué)得，積極性一旦調(diào)動(dòng)起來(lái)，再棘手的難題都能得到圓滿的解決。

“你馬上去把成形機(jī)的溫度再提高10℃，還不快去！”“你的木箱包裝方案缺乏全面考慮，根本行不通！”“怎么又搞錯(cuò)！你不能認(rèn)真點(diǎn)嗎？”……諸如此類的指示、命令在木箱包裝現(xiàn)場(chǎng)時(shí)�？梢月�(tīng)到。這種木箱包裝的指示、命令下達(dá)以后，雖然部下會(huì)去執(zhí)行，但積極性已經(jīng)受挫，完成的效率肯定不高。

自己感興趣的事，絕大多數(shù)人總是全力以赴的，一般人在上司未分配給自己之前，談不上興趣與否，也不會(huì)主動(dòng)要求多承擔(dān)一些責(zé)任。因此，我們的木箱包裝管理人員在安排部下工作時(shí)，不能只是簡(jiǎn)單地甩下幾個(gè)指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。

木箱包裝操作實(shí)戰(zhàn)時(shí)注意事項(xiàng)：

一、賦予動(dòng)機(jī)。

1．闡明為何要這么做的目的。不清楚工作目的，人們總是擔(dān)心自己的努力白費(fèi)，擔(dān)盡無(wú)功而返，當(dāng)事者只有了解目的所在之后，才會(huì)想做；

2．木箱包裝的管理人員強(qiáng)調(diào)該工作的重要性。人們喜歡得到承認(rèn)，尤其是來(lái)自上司的承認(rèn)，對(duì)能夠表明自身價(jià)值的機(jī)會(huì)都不愿錯(cuò)過(guò)，強(qiáng)調(diào)工作的重要性等于強(qiáng)調(diào)對(duì)方的重要性；

3．木箱包裝管理人員要表明你的期待和要達(dá)成的目標(biāo)。你期待什么，要明確地告訴對(duì)方，否則部下不知道做到哪一步才能滿足你的期待，就會(huì)產(chǎn)生不安的心理情緒。

二、經(jīng)歷促成長(zhǎng)。

1．遵循漸進(jìn)原則，不求一步到位。一個(gè)人的辦事能力的成長(zhǎng)是一個(gè)緩慢、復(fù)雜的過(guò)程，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事，很難一針見(jiàn)血地找也其要害所在。木箱包裝管理人員要記住，對(duì)部下過(guò)高的要求，反而令其望而生畏，從而止步不前；

2．木箱包裝管理人員，一開(kāi)始就讓其體驗(yàn)到小成功的喜悅。從育人的觀點(diǎn)來(lái)看，一開(kāi)始就失敗的事對(duì)人打擊大，有的人可能從此一蹶不振。小成功對(duì)建立自信心極為重要，因此，要從簡(jiǎn)單易辦的項(xiàng)目開(kāi)始做起，有成功才有積極性；

3．鼓勵(lì)木箱包裝的工作人員持之以恒地做好每一件事。每當(dāng)出色完成一件事后，立即贊揚(yáng)，使其有興趣面對(duì)下一件事；

4．只問(wèn)結(jié)果，不看過(guò)程。作為木箱包裝的管理人員，事先只告訴其工作完成的截止目期，其如何完成，盡量不加干涉，由木箱包裝的具體操作工作人員自行決定，因?yàn)榈玫绞跈?quán)，絕大多數(shù)人自會(huì)加倍努力。

三、評(píng)價(jià)反饋。

1．木箱包裝的管理人員要注意，工作成果如何，盡早表明你的意見(jiàn)及感想，是好是壞都要有句話，不能默不作聲、拖而不表，這只會(huì)讓部下對(duì)你的下一個(gè)安排不感興趣。評(píng)價(jià)時(shí)要就事論事，把工作成果與原先設(shè)定的目標(biāo)或甚準(zhǔn)相對(duì)比，好就好，不好就不好；

2．作為木箱包裝的管理人員還要注意，贊揚(yáng)或責(zé)備均有尺度。過(guò)度的贊揚(yáng)是“捧殺”，過(guò)度的責(zé)備是“棒殺”，都具有同樣的危害。尤其是對(duì)木箱包裝操作人員中的新人，更要注意言辭上的平等性和接受性。
 

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